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博茨瓦那污水處理工程施工現場管理

來 源:中華水網   發布時間:2013-11-06 移動版

  以南部非洲博茨瓦納首都哈博 羅内污水升級處理工程項 目為例 , 從現 場人 員管理 、 技術指導、 材料 管理、 安全意識 、 協調和 索賠方面進行 闡述分析 , 尋求施工現場 高效的管理方 法, 從 而保證項 目各項預 定 目标 的順 利 實現 。

  關鍵詞 : 工程施工: 污水處理 ; 現場管理

  O 引言

  南部非洲博茨瓦納首都 哈博羅 内污水升級處 理 工程項 目, 其總造價 8. 65 億普拉, 約合 1. 3 億美 元 。管線總長 322 km, 窨井 3 870 座 , 住戶連按井 7 500 座 , 管線分布在首都橫 、 縱向距 離達 15 km; 管線 中最大管徑為 l 500 mm 的砼管 . 最小管徑為 110 mm 的 UPV C 管 ; 溝槽 最 深 達 到 8 m 深 。工 程 于 2009 年 8 月 28 日開工. 于 2013 年 3 月 31 日竣 工交付 。 所 謂施 工現 場管理 就是運 用 系統理 論 和方 法 . 對建設工程項 目進行 的計劃、 組織 、 指揮、 協調 和控制等專業化活動。 保證現場按其預定的 目标實 現優質 、 高效 、 低耗、 安全、 文明的生産。施工管理 中很多問題必然會在現場得到體現. 各項專業受理 工作也是在現場貫徹落實. 施工管理的首要任務是 保證施工活動能高效率、 及時、 有序地解決現場出 現的各種生産技術問題. 實現預定的目标 。

  1 強化人員管理

  人員管理應從收入和消耗兩個方面考核。 強化 管理, 獎勵先進 。 例如在此項 目的實施過程中, 我們 根據項 目的特點 .對一線 的中方工長設立 了文明 工地獎 、 進度獎、 綜合效益獎 。 管理人員和後勤人員 的獎金均與一線中方工長的獎金挂鈎 這樣一線中 方工長 由原來在 國内的被動管理變為現在 的主動 管理 , 同時也調動 了管理和後勤人員 的積極性。對 當地員工我們根據其技術水平和平時的工作表現 . 給以不同的工資單價 . 不定時地對其工資單價進行 調整 . 這樣就減少 了一線工人 的流動 。 保證 了施工 隊伍的穩定 我們還根據工程特點 . 在項 目部建立了現場文 明施工考核制度 . 設立 了文 明工地獎 。在施工過程 中不定時地組織項 目部相關人員對各施工點 的現 場情況進行檢查 。 如現場的安全措施是否到位( 安 全 圍護、 工作鞋 、 安全 帽、 工作服 、 臨時通道 的設置 等 ) 、 現場材料堆放是否整齊、 現場是否整潔等。通 過此措施 的實施 . 大量減少了當地市 民的投訴和安 全事故的發生 我們對施工班組的機械設 備和人員配置有明 确的規定 , 其機械設 備按模拟租賃進行考核 。 計算 “百元産值機械費含量” .計算 “百元産值工資含 量” , 加上“簽證工作量”名次 。

  根據現有設施 的損壞 和機械 設備損 壞情 況等 内容來考核 其綜合 效益 獎 。 根據各管線及現場的施工情況 . 對各施工班組 下達每月的生産任務 . 對于提前或按時完成的按照 進度獎考核辦法 , 給以獎勵 ; 對于實際完成量與計 劃量差距太大的。 則給以相應的處罰 : 按季度進行 結算。通過相關制度的建立 , 使管理不再僅僅是項 目部管理人員的職責 . 而是每個員工都有其管理職 責。 我們還建立強制性管理措施, 對引起工程質量 、 安全事故, 損壞地下現有設施。 對機械設備管理不當 造成損失的施工班組分别進行适當處罰 。

  2加強 技術 指導

  由于地下情況複雜. 其施工工藝和質量标準與 國内的标準完全不同。 施工人員難免在不 同程度上 存在技術方面的欠缺 因而加強對施工現場的技術 指 導具有 重要 意義 例如按照此項 目的規範要求. 咨詢公司要對我 們所施工的每一道工序進行檢查驗收. 其符合标準 後才能進行下道工序的施工: 在最後進行工程交付 時 . 咨詢公司與業主代表将對我們所施工的每道管 線 、 每座窨井都要進行驗收檢查 . 當其質量标 準均 符合規範要求後 . 業 主才會接受整個工程 根據以 上要求 . 我們在項 目開工前 . 就 由項 目部技術總負 責人牽頭. 對工程各分項 的施工制定 了詳細的施工 方案 .并組織安排 中方工長進行集 中培訓學習, 使 其都能掌握施工要求 、 工藝流程和質量标 準 : 同時 對 于一些特殊部位 . 如窨井及其蓋闆 、 磚牆砌體等 的施工 , 在施工前即按照标準要求先做樣品 . 待咨 詢公司認可後再組織中方工長和施工人員進行詳 細講解 對于在施工過程中出現的一些特殊情況 .

  如塌方 、 流沙和溝底軟土層等 的處理 。 項 目部組織 有關技術人員到現場進行技術指導 在施工過程中. 項 目部還安排專人對每道施工 環節進行檢查 . 并做好各種檢查記錄。對于質量缺 陷 ,項 目部要求其在規定期間内必須整改到位 : 對 于未按要求進行整改 的班組則按相關規定給以相 應處罰 項 目部建立了每周和每月底的質量檢查制 度 , 檢查過程發現 的問題 . 在每周的生産協調會議 上進行通報 不定時地組織工長和有關當地員工到 質量施工較好的班組進行參觀學習. 組織對一些質 量通病進行讨論分析 . 總結其原因。每個片區施工 結束後 . 項 目部要求咨詢公司有關人員對該片區進 行預驗收質量檢查 . 對于存在的問題立即安排人員 按要求進行整改 .并在生産協調會議上進行通報。 由于措施到位 . 此項 目最終一次性通過驗收并順利 交付使用。

  3強化材 料管 理

  材料是工程施工 的主體. 材料費是工程費用 的 主要組成部分 . 施工過程 中供應材料是否及時是影 響工程進度的主因 加強對施工現場 的材料管理. 對于降低工程成本和保證工程施工進度具有重要 意義 對現場材料的管理應包括以下幾個方面:

  ( 1) 采購前 . 要對項 目規範中對材料的要求有 準确的把握, 對市場進行深入調查。結合工程的施 工進度和材料的供貨周期 , 提前訂貨。 在此項 目中, 各種不同材料 、 管徑 、 壁厚 、 級别的管材達 30 多種 , 且大部分管材要從中國或南非進口。 項 目部安排專 人對其進行詳細調查和統計 . 根據現場施工進度和 材料的供貨時間 . 提前進行采購 . 最終保證了施工 進 度 。

  (2) 我們在施工過程中還建立了施工現場材料 取 、 用制度, 盡量減少材料浪費和施工成本, 提高施 工收益 在此項 目的實施過程中. 項 目部建立 了材 料的領用考核制度 . 根據施工作業組每月的完成量 與實際使用量情況 . 每月按材料浪費量的百分率對 各施工作業組排名 . 結合綜合效益獎的考核辦法對 其進行考核 轉載請注明出處: http://caifu97080.cn/view-59837-1.html

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